国内的管理咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，其中，制造业就有着很大的管理咨询需求。随着中国经济转型升级的不断深入，中国制造也在逐步走向中国创造，快速的发展对于并不完善的管理体系来说是一个极大的挑战。而且制造业具有人员多、层级多、产能过剩和成本压力大等诸多特点，所以管理升级迫在眉睫。本期节目请到了3A咨询集团董事长刘承元，路一鸣将和刘承元一起探讨制造业管理缺口，一起了解管理咨询如何改变“中国制造”，推动“中国制造业”蓬勃发展。
刘承元博士，3A咨询集团董事长，早年国家公派留学日本，回国后在世界500强企业从事管理工作10年。2000年，他和其他两个伙伴萧智军、党新民先生一起创办咨询公司，至今近20年，专注于制造业管理提升咨询工作。他和他的团队已经成功帮助数千家知名企业导入精益研发、精益生产和精益营销等项目咨询服务，客户遍布国内30个省市，成就了一批又一批的行业管理标杆企业；并运用其多年来成功累积的独特成熟的辅导模式，使3A咨询集团在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面有着卓越的表现和成绩。
3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司，自2000年成立以来，专注于帮助中国企业提升管理水平，核心业务是战略与盈利能力提升、精益生产、精益TPM、精益营销、精益研发、精益阿米巴、人才快速复制等战略与运营管理技术研究及项目咨询。3A顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供优质服务，成果累累，口碑卓著。
2016年3A提出了“新百千万工程”的战略目标，即用10年时间打造一百家中国制造2025示范企业；树立一千家精益管理标杆企业；帮助一万家企业升级技术和管理水平，全面提升中国制造竞争力水平。到目前为止，已经成就了一大批示范和标杆企业：首都钢铁、劲牌公司、王老吉、中粮集团、马钢集团、中联重科、三一重工、靖远二电、唐山钢铁、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、美的家电、格力电器、TCL集团、巨人通力电梯、首都航天、西安航天发动机、旭东电子、恒安纸业等，就是其中的佼佼者。
除此之外，3A公司非常注重管理思想整合输出，以丰富雄厚的行业经验和客户案例，总结编著及发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产类专著《精益生产方式-JIT》、国内第一本TPM类专著《TPM与工厂全面改善》、国内第一本现场5S基础管理专著《5S活动推行实务》等28本书籍。在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内权威杂志上发表管理论文数百篇。
2011年，中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的，在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中，3A顾问公司荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名。中国企业联合会管理咨询委员会、培训工作委员会于2014年11月30日在北京正式发布2014年中国咨询行业50强榜单。合众资源·3A顾问公司入榜，为精益咨询行业第一品牌。创始人刘承元博士分别于2014年和2015年荣登《世界经理人》杂志和《企业管理》杂志封面。
关于公司未来的发展，刘承元笃定的指出两个方向，一个是做一家最受社会推崇和最受客户信赖的咨询公司。另一个是，打造一个有信仰的中国精益管理学派，成为具有世界水准的管理智库。而这两点并不是为了公司规模考虑，更多的是为了回报社会。节目中，刘承元提到，回顾过去，整个求学过程都是国家资助的，所以，企业发展至今，他内心最想做的就是最大限度地报效国家。在服务客户过程中，有一个遗憾，受许多中小微企业各种资源不足的局限，以至于这些企业很难享受到3A优质的咨询服务。谈及此处，刘总在节目中透露，他有一个大胆的想法：2018年底，为了因应广大中小微企业要求，也为了致敬改革开放四十周年，他将以个人名义开门收徒，培养100位有崇高职业理想和家国情怀的精益管理同道人，并和他们一起，更广泛地传播精益思想，推动更多中小微企业走精益管理之路，为民族复兴做出更大贡献。
