当家居行业仍被寒意笼罩，同质化竞争与价格战甚嚣尘上之际，顶固并未追逐短期流量与营销噱头，而是以一场持续五年的“世界健康守护日”为支点，以“品质”与“健康”为双引擎，以“守护者”姿态——做“好”的企业，深耕企业价值。
真正的竞争，在于品牌的生命周期与长远格局。顶固的竞争观天然与众不同，员工要健康、伙伴要健康，最重要的，用户要健康，坚持用时间沉淀替代短期刺激，实现长线发展。
01. 内生价值观： 用户至上 千万豪宅中的品质坚守与实践
科林斯在《基业长青》一书中曾写道：“高瞻远瞩的公司经常不是在成功以后，才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是在它们还在奋力求生存时就已经如此。” 顶固正是如此，自创立起便恪守“用户至上”理念，致力于“让消费者享受美好的家居生活”，并将其深度融入产品、设计和服务全链条。
在第五届顶固世界健康守护日，顶固集创家居董事长辛兆龙亲赴千万级豪宅探家，实地检阅家装品质，聆听用户真实反馈。面对高品位用户的多元需求，顶固打破定制家居的千人一面，坚持“因人而变”，从量身定制的空间规划，到环保工艺对健康的执着守护，创造真正符合用户生活方式和情感需求的家居空间。
顶固以前瞻的设计与专业交付能力，精准做到用户心坎上。业主高度评价与认可：“你们总体的服务意识很好，我对品牌、品质有信任感，整体设计非常满意。选顶固，总没错”，更将第二套豪宅定制交给顶固，这份持续信任，是对顶固品质最有力的佐证。
在行业震荡期，顶固始终不忘品质为先的精神底色，仍执着于细节打磨与交付较真，并通过“董事长探家”等常态化回访举措，将“品质”从口号内化为企业血脉。正如辛兆龙所言：“我们从‘卖产品’转向‘卖解决方案’，用更细致的安装、售后和增值服务，让用户选择我们、信赖我们。”顶固坚持做高品质服务的长期主义者，以经得起时间考验的品质诚意，践行美好生活主张的深度落地。
02. 内在发展力：守护身心，构建可持续的健康版图
健康，是人类历史长河中永恒的命题。“健康”之于顶固，早已超越产品环保的单一维度，升华为涵盖心态、战略、渠道的企业整体“健康观”，这不仅是企业践行长期主义最“接地气”的表达，更是一场持续五年的内在修炼。
自“世界健康守护日”IP启动以来，顶固鼓励员工投身健康行、爱心公益、健康马拉松等活动，不仅关怀员工的身心状态，更凝聚团队的向心力与信念。这团源自企业内部，关乎生命力的“活火”，持续燃烧并拓宽边界，全面渗透至产品研发与制造等各环节。健康，从员工的内在状态延伸到产品的外在品质，顶固以此回馈消费者，传递可持续的健康生活方式。确保健康不是空中楼阁，而是可触可感的现实体验。
在行业充满不确定性的当下，顶固健康积极的内在姿态，展现出龙头企业的格局与定力，不仅点燃了内部的发展动能，也为整个行业注入了稳定与信心。
03. 外延增长力：渠道进化 共筑厂商命运共同体
独木难以成林。当经销商困境牵动行业神经，厂商关系的未来，不再是简单的管控或依附，而是基于专业分工的深度协同。顶固坚信：健康的渠道是企业外延增长的生命线。
在此前顶固秋季攻势暨攀登者大会上，顶固集创家居董事长辛兆龙明确指出，厂商之间不仅是传统的利益共同体，更是长期抱团的命运共同体，以共生共荣打开新的上行空间。
辛董强调：“我们是利益共同体，命运共同体——你们的难处，就是公司的牵挂；你们的成长，就是我们共同的骄傲。”基于此，顶固聚焦三大关键点：产品端，坚定轻高定定位，推出高性价比纳尺系列；渠道端，推动线上线下融合，通过直播引流、社群运营、体验店升级，实现从“流量”到“留量”的转化；服务端，从“卖产品”转向“卖解决方案”，提升用户体验与信赖。美美与共是一种智慧。顶固正以切实的赋能行动，打造健康而有战斗力的经销商体系，锻造企业逆势增长的韧性力量。
行业寒冬或许漫长，但破局之路已然清晰：当厂商这对命运共同体，将分力聚为合力，方向一致、信心不减，定能把“寒冬”走成“暖春”的序章，共赴可期未来。
结语：
不是对抗浪潮，而是融入浪潮的，不贪求短期溢价，而是追求长期共生。传统的销售旺季里，顶固凭借“世界健康守护日”这一持续五年的IP，坚定地走出自己的节奏——不卷低价，反而变着法卷品质、卷健康、卷伙伴关系，更彰显了对消费者负责的企业底色。
未来会如何？时间自会给出答案。
但我们确信，顶固就如一条驰而不息的河流，沉稳、专注于修炼品质内功、践行用户导向、构建健康生态，不为外界湍急所扰，耐心等待质变的发生。在复杂多变的市场中，有定力、有实力、有远见的顶固，将在时间长河中筑起那道最坚固的堤岸，不仅立于不败之地，更将持续赢得消费者的选择与信赖。
