【新华企业资讯4月23日】27年前，邱智铭从父亲手中接过只有几十个人的制笔家庭作坊，以此创立了贝发集团，并迅速汇入浙江宁波"千军万马做外贸"的滚滚大潮中。
1994年的春天，贝发集团董事长邱智铭带上从浙江余姚、温州、桐庐搜集起来的样品以及自家作坊生产的2支多色圆珠笔和三角形圆珠笔，单枪匹马到广交会上推销，凭借一张名片敲开了外贸订单和出口的大门。
之后，依托产品和服务，贝发集团的小订单变成了大订单，小客户变成了大客户。20世纪90年代，贝发集团的笔类出口数量就超过了当时上海一批老厂的总和。
中国制造要想在国际舞台上站台，用核心技术撑腰必不可少。1997年开始，贝发集团平均每3天申报一项新的专利，历年申请专利有效数量达到了3000多件。到了2015年，邱智铭还牵头国家项目课题，"当时我们将太原钢铁一炉炉的特种钢，切削成圆珠笔头和球座体，打破了日本垄断，成就了100%的国产好笔。我们用事实交出了响亮的回答：中国也能造出和外国一样好用的笔！"邱智铭说。
如今，邱智铭开始尝试为文具产品赋予更多的文化和创意，他持续研发人工智能笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等，还研究健康护眼灯、人体工学桌椅等诸多品类，用文化和创意满足人民群众日益增长的美好生活需求。
多年来，邱智铭不停地寻求创新，他常说，不创新是"等死",但盲目创新是"找死",创新必须找准定位。
面对数字化浪潮带来的新机遇，贝发集团开始进行转型，用数字赋能文创产品的研发，全力促进文创产业不同门类、环节之间的交融，并联合中小企业建立文创产业生态闭环全网营销平台，利用自身营销资源、渠道资源、制造资源带动整个行业的发展，承担起以大带小、以强扶弱、资源共享的社会责任。"企业家社会责任的思考，源自企业家对社会责任的理解。‘一花独放不是春，百花齐放春满园’，合作的时代，就是要让大家成为一个圈层、一个社区，能互相分享，互相帮扶。"邱智铭说。
从制笔走向文创，从制造迈向智造，从产业链到文创产业生态平台。2018年，贝发集团开始搭建数字化供应链全网营销平台，以用户价值主张为导向，重点建设面向企业用户的"库商城"和面向个人消费者的"文器库"两大互联网云消费平台，通过构建人、货、场互动的数字化营销平台，打通线上线下，连通国内外，为文创产业供应链各端提供千人千面的解决方案，满足广大消费用户对美好生活和智慧化生活方式的追求。
2008年，贝发集团成为北京奥运会独家文具供应商，为全球奉上了鸟巢笔；此后，在G20杭州峰会、厦门金砖五国峰会、上合组织青岛会议，都可以看到贝发集团的笔被作为国礼送给各国政要。如今，贝发集团已经累计为全球15亿消费者产出200多亿支（套）笔及文具，受到世界各地用户的广泛好评。
